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2018年7月29日，人民電器集團旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)版塊——人民萬福集團上半年總結(jié)暨下半年工作計劃匯報大會在荊門順利召開，半年度大會結(jié)束后，人民汽車城（武漢）項目有幸邀請到人民電器集團董事長鄭元豹先生前來指導(dǎo)工作并做重要指示。

 

7月30日下午，在人民汽車城（武漢）營銷中心二樓會議室，鄭董事長就如何提高人民汽車城項目的管理與運營效率發(fā)表了重要講話，人民汽車城（武漢）董事長陳林鋒、總經(jīng)理潘崎、監(jiān)事長石嘯，常務(wù)副總潘文武及各部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管等共60余人參與了此次會議，并認真聽取了鄭董事長的講話。

 

 

此次會議，關(guān)于如何提高人民汽車城項目的管理與運營效率，鄭董事長提出了4條具有建設(shè)性的意見與建議。

 

 

人民電器集團董事長鄭元豹

 

第一，我們需要加強團隊管理與建設(shè)，讓員工從經(jīng)理人向事業(yè)人轉(zhuǎn)變，打造有激情，有活力，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)一切責(zé)任的團隊。建立汽車城管理標準，部門之間多溝通，多交流，樹立服務(wù)的思想與理念，服務(wù)至上，讓客戶安心，放心。

 

第二，人民汽車城（武漢）作為全國復(fù)制的樣板工程，我們的銷售、招商、運營每一條線都必須有標準，內(nèi)外形象應(yīng)該簡潔統(tǒng)一，將每一項工作落實到底。重中之重是提高客戶的滿意度，只有如此企業(yè)走到哪客戶才會跟到哪。

 

第三，我們必須加強宣傳，特別是新媒體渠道的宣傳與創(chuàng)新，每個員工都應(yīng)該發(fā)揮主人翁精神，把企業(yè)的工作當(dāng)成自己的事業(yè)，把品牌推出去。而我們的宣傳用詞必須要有高度、力度、深度、廣度，用活動、用熱點、用引爆點、用事件講好故事，用故事帶動情感。

 

第四，業(yè)務(wù)版塊，我們每個人應(yīng)該有全員營銷，全員招商的意識。做好“招商、引商、安商、扶商”工作，把我們的產(chǎn)品打出去，以商養(yǎng)商。

 

 

人民汽車城（武漢）董事長陳林鋒

 

會議最后，人民汽車城（武漢）董事長陳林鋒總結(jié)了鄭董事長的講話，并表示感謝鄭董事長給我們上的深深的一課，人民汽車城項目全體員工會后將認真領(lǐng)會董事長的講話精神，認真貫徹落實，讓人民汽車城項目發(fā)展的更快更好。