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8月2日，中國·人民電器集團江西公司組織召開集團半年度會議精神宣貫會暨2025年上半年經(jīng)營管理總結(jié)會議。集團江西公司董事長包巨文、總經(jīng)理楊國新、監(jiān)事長陳勝利，江西人民輸變電公司副總經(jīng)理孫清進、明新才，江西變電設(shè)備公司營銷副總鄭巨國、副總工程師王瑋，以及集團江西公司各部門負(fù)責(zé)人出席會議。 會議伊始，與會人員集中學(xué)習(xí)了人民控股集團董事長鄭元豹在集團半年度會議上的講話精神，以及人民電器集團董事長鄭經(jīng)潔在集團月度經(jīng)營會議中的指示。會議強調(diào)，兩位董事長的講話為集團及江西公司的發(fā)展提供了戰(zhàn)略指引。在當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需主動把握政策機遇，深入貫徹“六動精神”與“六動思想”，充分運用國家對民營企業(yè)的扶持政策，推動高質(zhì)量發(fā)展。 隨后，會議圍繞2025年上半年經(jīng)營管理情況進行總結(jié)，并部署下半年重點工作。總經(jīng)理楊國新及各部門負(fù)責(zé)人依次匯報工作成果與改進計劃。董事長包巨文對各部門工作進行了逐一點評，指出當(dāng)前存在的不足，并明確下一步優(yōu)化方向。 包巨文指出，當(dāng)前江西公司正迎來歷史性發(fā)展機遇：一是國家層面對民營經(jīng)濟的政策支持力度持續(xù)加大；二是集團將江西公司定位為儲能變壓器核心生產(chǎn)基地，將在技術(shù)研發(fā)、項目落地、資金配套等方面給予重點傾斜，著力打造集團高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支點。 會議最后，包巨文就下半年重點工作做出部署，要求聚焦市場開拓、客戶服務(wù)、采購管控、質(zhì)量提升、精益化生產(chǎn)管理、設(shè)備更新、行政服務(wù)優(yōu)化及降本增效等方面持續(xù)發(fā)力。他要求全體員工主動適應(yīng)智能化、信息化時代要求，務(wù)必保持“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，主動作為、銳意進取、攻堅克難，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅實的“江西力量”。