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8月18日，江西變電設(shè)備公司內(nèi)彩旗飄揚(yáng)，人民控股集團(tuán)第十九屆"8·18質(zhì)量日"活動啟動儀式在此如期舉行。本次活動以"數(shù)智工匠 新質(zhì)賦能"為主題，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司大會議廳內(nèi)，主題巨幅橫幅"數(shù)智工匠 新質(zhì)賦能"格外醒目。 人民電器集團(tuán)江西公司總經(jīng)理?xiàng)顕?、監(jiān)事長陳勝利，江西變電設(shè)備公司（以下簡稱"江變公司"）營銷副總鄭巨國、副總工程師王瑋、生產(chǎn)部經(jīng)理豐加俊、財務(wù)部經(jīng)理吳艷芳、質(zhì)管部經(jīng)理劉志斌及全體員工共同出席活動啟動儀式。 在莊嚴(yán)的國歌聲中，活動正式拉開帷幕。啟動儀式上，鄭巨國宣讀了表彰決定，10名榮獲"最美質(zhì)量人"稱號的員工依次上臺領(lǐng)取證書。楊國新逐一與獲獎?wù)呶帐植⒑嫌傲裟?。隨后，"最美質(zhì)量人"代表陳斌、郭偉以及質(zhì)管部副經(jīng)理?xiàng)畛謩e發(fā)言，分享質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)。 王瑋宣讀了《活動倡議書》，劉志斌帶領(lǐng)全體與會人員進(jìn)行質(zhì)量宣誓。 楊國新在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是"1"，其他業(yè)績、規(guī)模都是后面的"0"。沒有這個"1"，再多"0"也毫無意義。他指出，質(zhì)量是系統(tǒng)工程，涵蓋客戶需求理解、方案設(shè)計優(yōu)化、車間制作、過程檢驗(yàn)到出廠的全流程。抓好質(zhì)量關(guān)鍵在細(xì)節(jié)，只有細(xì)節(jié)到位，產(chǎn)品質(zhì)量才能保障。 針對質(zhì)量管理工作，楊國新對質(zhì)管部提出六點(diǎn)要求： 1、標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行：制定符合行業(yè)規(guī)范、客戶需求及企業(yè)目標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各部門嚴(yán)格執(zhí)行。 2、嚴(yán)格檢驗(yàn)把關(guān)：質(zhì)管部擁有質(zhì)量一票否決權(quán)，各部門須堅決執(zhí)行質(zhì)管部決定。 3、質(zhì)量問題處理：聯(lián)合售后部門收集分析客戶投訴、生產(chǎn)不良等問題，組織排查原因并推動整改。 4、質(zhì)量體系管理：建立維護(hù)質(zhì)量管理體系，通過內(nèi)審?fù)鈱彸掷m(xù)優(yōu)化流程。 5、數(shù)據(jù)分析改進(jìn)：統(tǒng)計不良率、合格率等數(shù)據(jù)，識別薄弱環(huán)節(jié)推動工藝改進(jìn)和技術(shù)升級。 6、培訓(xùn)文化建設(shè)：開展質(zhì)量意識培訓(xùn)，營造"人人關(guān)注質(zhì)量"的企業(yè)氛圍。 楊國新最后表示，希望本次會議成為公司狠抓質(zhì)量的新起點(diǎn)，讓"以質(zhì)取勝"成為每位員工的行動自覺，共同守護(hù)企業(yè)質(zhì)量生命線。